2018-05-18
企業經營管理是一個復雜的系統工程，而在經濟新常態下，多數廣東電梯主營業務增長乏力，再加上不斷上漲的原材料價格和用工成本，廣東電梯面臨著嚴峻的生存危機。在這種情形下，廣東電梯家需要有發現機遇的慧眼，從戰略層面和戰術層面尋找有利于企業發展的各種機遇，這就需要企業樹立以下思維：
創新思維：創新是廣東電梯創造價值的根本途徑
市場需求是廣東電梯創新的源泉，創新商品和服務是企業創造價值的根本途徑。企業必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質優價廉的服務，讓消費者滿意，才能發展壯大。源源不斷地通過新技術研發、新產品開發、新市場開拓，確保企業處于領先競爭對手的優勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。那么，企業如何做到更好的創新呢?可以從三個方面入手。一是建立員工創新激勵機制，鼓勵員工勇于創新，敢于創新；二是加大產品研發的資金投入；三是要創造寬松的創新環境，要敢于嘗試，不怕失敗。
效率思維：生產要素產出較大化
廣東電梯家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產品和服務的質量，還要與競爭對手對標制造產品和提供服務的成本與價格。在競爭激烈、行業微利時代，必須以內涵式發展代替外延式發展，以精細化管理代替粗放式管理。效益來自效率。因此，要較大限度地提高企業勞動生產率使之低于社會必要勞動時間，確保企業獲得較高利潤，贏得競爭優勢。廣東電梯家要從一切生產要素產出較大化的原則出發，提高企業的運營效率，提高全要素生產率。要積極完善企業體制和機制，激發企業的活力；積極推行企業人、財、物和供、產、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創新商業模式等。要特別注重加強財務核算，優化資源配置，實現利潤較大化。
